Mitten in der Schwierigkeit liegt die Chance – Albert Einstein

Im Laufe des letzten Jahrhunderts haben mehrere Rezessionen die ganze Welt getroffen; sie hatten ähnlich verheerende Folgen, unterschieden sich aber in ihrem Ausmaß. Im Jahr 2008 wurde die Welt von einer beispiellosen globalen Finanzkrise getroffen, die von vielen Experten als die schwerste Finanzkrise seit der Weltwirtschaftskrise der 1930er Jahre angesehen wurde.

Ökonomen haben verschiedene Theorien vorgelegt, wie man Rezessionen angehen und überwinden kann, doch seit langem gilt die Auffassung, dass sich die wirksamsten Vorgehensweisen in vier Hauptkategorien einteilen lassen:

Unterstützungsmodus: Unternehmen verlassen sich auf staatliche Hilfe, entweder finanziell oder durch neue Gesetze, die neue Chancen eröffnen können. Tatsächlich hat die US-Regierung in den letzten zwei Monaten Konjunktur- und Hilfspakete von über 2 Billionen Dollar aufgelegt.

Angriffsmodus: Manche Unternehmen konzentrieren sich auf Rechtsstreitigkeiten, um ihre Umsatzeinbußen auszugleichen. Solche Verfahren können auf Verletzungen und/oder Vertragsbrüchen beruhen. Das gleicht dem Fall, als MGA Entertainment Inc. gegen Mattel Inc. wegen Urheberrechtsverletzung klagte, was 2008 damit endete, dass Mattel eine hohe Entschädigung zugesprochen bekam. Ebenso Apple gegen VirnetX, was damit endete, dass Apple über 500 Millionen Dollar zahlte, im Rahmen dessen, was sie als „Patent Troll“ bezeichneten.

Transaktionsmodus:

Abtretung, Verpfändung, Franchising, Lizenzierung und Bewertung von geistigem Eigentum (IP), um neue Mittel und/oder Investoren zu gewinnen. In vielen Fällen bildet die IP-Lizenzierung die Haupteinnahmequelle, so bei Ericsson, das fast 1 Milliarde Dollar aus der Lizenzierung seiner Patente erhält.

Überraschungsmodus: Bei diesem Ansatz investieren Unternehmen mehr in Forschung und Entwicklung (F&E) und konzentrieren sich auf Innovation, um bei ihren Kunden und Verbrauchern einen Bedarf zu schaffen und ihren Produkten einen beispiellosen Wert zu verleihen. So wurde HP tatsächlich während des Zweiten Weltkriegs 1939 gegründet. Auch IBM brachte Anfang der 1980er Jahre den ersten Personal Computer mit MS-DOS auf den Markt, als die USA zwischen 1981 und 1983 von einer Rezession getroffen wurden.

Der wirksamste der vier Ansätze ist die letzte Option, die darauf abzielt, ein innovatives Produkt zu schaffen, sei es durch seine Funktion oder sein Design. Für diesen Ansatz lassen sich viele Beispiele nennen, etwa das Magazin Fortune (während der Großen Rezession gegründet), den iPod (kurz nach den Ereignissen des 11. September vorgestellt), Ketchup (1876), die Leuchtstofflampen von GE (1970) und viele weitere. Tatsächlich wurden viele Unternehmen in Rezessionszeiten gegründet, was erklärt, warum fast die Hälfte der Fortune-500-Unternehmen in Rezessionsjahren gegründet wurde. Geistige Eigentumsrechte (IPRs) sind in der Regel die Antwort, um Rezessionen zu überwinden, und sie helfen auf jeden Fall, die Auswirkungen auf Ihr Unternehmen abzumildern. Man braucht nicht unbedingt eine Erfindung, um das Beste aus IP herauszuholen: Es kann ein neues Branding (Marke) sein, um neue Kunden anzuziehen, neue Designs für Ihre Produkte mit kreativen Formen und unterschiedlichen Größen oder auch ein Geschäftsgeheimnis wie ein Speiserezept. Es kann auch ein anderer Umgang mit Ihrem IP-Portfolio sein, etwa eine Überprüfung der IP-Rechte, wie zum Beispiel: Aufgabe nicht wesentlicher und kostspieliger IP-Rechte, Cross-Lizenzierung und Patent Pooling.

Covid-19 beeinträchtigt unser Geschäft und unseren Lebensstil, und wir scheinen nicht zu wissen, wie lange, aber es wird auf jeden Fall seine Spuren hinterlassen, vielleicht für lange Zeit. In diesen Tagen müssen wir handeln und den richtigen Ansatz wählen, um diese schwierigen Zeiten zu nutzen, und es gibt keinen besseren Ansatz, als in Ihre IPRs zu investieren. Viele glauben, dass ein schwieriger Tag tatsächlich eine Chance ist.

Trotz der zahlreichen Krisen, die unsere Welt noch treffen werden, werden wir stets bereit sein, ein Comeback zu planen. Dies wird nicht das Ende der Welt, wie wir sie kennen, sein; diese Welt ist uns zu kostbar, und dies wird nicht die letzte Pandemie sein. Bei mehreren Gelegenheiten ist es den Menschen gelungen, frühere Herausforderungen für unsere Existenz zu meistern, und heute ist die COVID-19-Bedrohung nicht anders, zumal wir diesmal das Wissen, die Wissenschaft und die Technologie haben, um sie anzugehen und ihre Gefahr zu überwinden. Wir werden dieses Virus besiegen können, und es gibt dafür keinen besseren Weg als IP, das Ergebnis umfangreicher Forschung und Entwicklung, bis ein Heilmittel gefunden und ein Impfstoff entwickelt ist.

„Um die Nase vorn zu haben, muss man die nächste Idee schon in den Kulissen bereithalten“ Rosabeth Moss Kanter

Von: Amro Hattab Geschäftsführender Direktor Abu-Ghazaleh Intellectual Property (AGIP)/ Büro Jordanien