En medio de la dificultad yace la oportunidad - Albert Einstein

Durante el siglo pasado, varias recesiones han afectado al mundo entero con consecuencias devastadoras similares, aunque de distinta magnitud. En 2008, el mundo se vio golpeado por una crisis financiera global sin precedentes que muchos expertos consideraron la más grave desde la Gran Depresión de los años treinta.

Los economistas han planteado varias teorías sobre cómo afrontar y superar las recesiones, pero desde hace tiempo se considera que las prácticas más eficaces pueden agruparse en cuatro categorías principales:

Modo asistencia: Las empresas se apoyan en la ayuda del gobierno, ya sea financiera o mediante la introducción de nueva legislación que puede ofrecer nuevas oportunidades. De hecho, recientemente, el gobierno de EE. UU. ofreció durante los últimos 2 meses un paquete de estímulo de más de 2 billones de dólares.

Modo ataque: Algunas empresas tienden a centrarse en los litigios para compensar la reducción de sus ingresos. Estos litigios pueden basarse en infracciones o en incumplimientos de contrato. Es similar a cuando MGA Entertainment Inc. presentó una demanda por infracción de derechos de autor contra Mattel Inc., que terminó con Mattel recibiendo una enorme indemnización en 2008. También el caso de Apple contra VirnetX, que acabó con más de 500 millones de dólares pagados por Apple, en lo que llamaron un «Patent Troll».

Modo transacción:

Cesión, hipoteca, franquicia, licencia y valoración de la propiedad intelectual (PI) para obtener nuevos fondos o inversores. En muchos casos, la concesión de licencias de PI aporta los ingresos principales, como en el caso de Ericsson, que obtiene casi 1000 millones de dólares de la licencia de sus patentes.

Modo sorpresa: En este enfoque, las empresas tienden a invertir más en I+D y a centrarse en la innovación para crear una necesidad en sus clientes y consumidores y ofrecer un valor sin precedentes en sus productos. De forma similar, HP se fundó, en efecto, durante la Segunda Guerra Mundial, en 1939. También IBM presentó el primer ordenador personal con MS-DOS a principios de los años ochenta, cuando una recesión golpeó a EE. UU. entre 1981 y 1983.

El enfoque más eficaz de los cuatro es el último, que se centra en crear un producto innovador, ya sea por su función o por su diseño. Pueden darse muchos ejemplos de este enfoque, como la revista Fortune (lanzada durante la Gran Depresión), el iPod (presentado justo después de los atentados del 11 de septiembre), el kétchup (1876), las bombillas fluorescentes de GE (1970) y muchos otros. De hecho, muchas empresas se fundaron en épocas de recesión, lo que explica que casi la mitad de las empresas de Fortune 500 se fundaran en años de recesión. Los derechos de propiedad intelectual (DPI) suelen ser la respuesta para superar las recesiones y sin duda ayudarán a suavizar los efectos sobre su negocio. No es necesario tener una invención para sacar el máximo partido a la PI: puede ser una nueva imagen de marca (marca) para atraer a nuevos clientes, nuevos diseños de sus productos con formas creativas y tamaños distintos, o incluso un secreto comercial, como la receta de un alimento. También puede ser una forma distinta de gestionar su cartera de PI, ya que algunos podrían plantearse una revisión de la PI, como abandonar los derechos de PI no esenciales y costosos, las licencias cruzadas y los patent pools.

Con la COVID-19 afectando a nuestros negocios y a nuestro estilo de vida, no parece que sepamos durante cuánto tiempo, pero sin duda dejará su huella, y quizá durante mucho tiempo. En estos días tenemos que actuar y considerar el enfoque adecuado para intentar aprovechar estos tiempos difíciles, y no hay mejor enfoque que invertir en sus DPI. Muchos creen que tener un día difícil es, en efecto, una oportunidad.

A pesar de las numerosas crisis que golpearán a nuestro mundo, siempre estaremos listos para planificar un regreso. Este no será el fin del mundo tal como lo conocemos, este mundo es demasiado valioso para nosotros, y esta no será la última pandemia que tengamos. En diversas ocasiones, los seres humanos lograron superar desafíos anteriores que amenazaban nuestra existencia, y hoy la amenaza de la COVID-19 no es diferente, sobre todo porque esta vez contamos con el conocimiento, la ciencia y la tecnología para desafiarla y superar su peligro. Podremos vencer a este virus, y no hay mejor manera de hacerlo que la PI, que sería el resultado de una intensa I+D hasta que se encuentre una cura y se desarrolle una vacuna.

«Para mantenerse por delante, hay que tener la siguiente idea esperando entre bastidores» Rosabeth Moss Kanter

Por: Amro Hattab Director ejecutivo Abu-Ghazaleh Intellectual Property (AGIP)/ Oficina de Jordania