La revolución del lugar de trabajo digital: el futuro según Brain Computing

Descubre el modelo Fully Liquid Enterprise: innovación y humanización en el sector de las TIC

Esta es la fascinante historia de cómo las conexiones modernas pueden florecer a través de las formas digitales. En nuestro caso, empezó en LinkedIn, donde un contacto profesional inicial se convirtió en una experiencia de aprendizaje que despertó intereses comunes en innovación y tecnología. Este camino nos llevó hasta Carmine Lamberti, CEO y visionario de Brain Computing S.p.A., una empresa que destaca en el sector de las TIC por su enfoque revolucionario. Lamberti ha ideado un modelo de negocio único, la Fully Liquid Enterprise, que transforma radicalmente el concepto tradicional de espacio de trabajo y adopta una estructura totalmente remota. En esta entrevista, Lamberti compartirá cómo esta transformación ha mejorado no solo la flexibilidad y la eficiencia de la empresa, sino también el bienestar de sus empleados. Juntos exploraremos los desafíos y las oportunidades que esta innovación ha traído al mundo del trabajo y cómo se posiciona Brain Computing para impulsar el futuro de las TIC. La historia ofrece una visión única de las tendencias emergentes en el mundo de la tecnología y de cómo las visiones audaces pueden dar forma a nuevas realidades empresariales.

1) Brain Computing: ¿cómo ha evolucionado con el tiempo hasta convertirse en una Fully Liquid Enterprise?

La transformación de Brain Computing en una Fully Liquid Enterprise ha sido un viaje caracterizado por la visión, la innovación y la audacia. Esta evolución nació de la necesidad de responder a las cambiantes necesidades del mercado y del mundo del trabajo, así como de la intención de afrontar retos contemporáneos como la sostenibilidad ambiental y la conciliación entre vida laboral y personal. El salto decisivo hacia la Fully Liquid Enterprise se produjo a raíz de los acontecimientos históricos que marcaron nuestros últimos años. Lo que vivimos dejó clara la potencialidad de un enfoque totalmente flexible del trabajo, no ligado a ningún lugar físico. Aprovechamos esta oportunidad para renovar por completo nuestro modelo organizativo, haciendo del trabajo remoto no una mera solución temporal, sino nuestra nueva normalidad. Nuestro enfoque visionario se ha centrado en la eficiencia, la flexibilidad, la sostenibilidad y el bienestar de los empleados, demostrando que es posible trabajar de forma eficiente y responsable en un contexto global en constante cambio.

2) ¿Cómo ha encontrado el impacto del trabajo remoto en la cultura corporativa y el rendimiento de Brain Computing? Describa su jornada de trabajo típica y cuáles son las herramientas de trabajo que utiliza. El impacto del trabajo remoto en la cultura corporativa y el rendimiento de Brain Computing ha sido muy positivo. La cultura corporativa ha evolucionado hacia una mayor autonomía y confianza, algo fundamental para el éxito del modelo Fully Liquid Enterprise. Nuestros profesionales, al tener la libertad de trabajar desde cualquier lugar, han mostrado una mejora del bienestar general, lo que ha llevado a un aumento de la productividad y la motivación. En cuanto a las herramientas de trabajo, como CEO de Brain Computing utilizo una serie de tecnologías para gestionar mis jornadas de trabajo de manera eficiente. Entre ellas figuran plataformas de comunicación y colaboración como Microsoft Teams y Google Meet, esenciales para mantener la conexión y la interacción con el equipo. También utilizo herramientas como ClickUp para la gestión de proyectos y tareas, y soluciones de almacenamiento como Microsoft OneDrive y SharePoint para organizar y acceder a los documentos de la empresa de forma segura y centralizada. Además, la adopción de la realidad aumentada en el Metaverso ofrece oportunidades innovadoras para reuniones y presentaciones empresariales, aportando una dimensión interactiva e inmersiva a las interacciones virtuales. Estas herramientas no solo respaldan la cultura del trabajo remoto, sino que también amplían las posibilidades de colaboración e innovación dentro de Brain Computing.

3) Revolución en el mundo del trabajo: ¿cómo influye el modelo Fully Liquid Enterprise de Brain Computing en el concepto general de trabajo y de organización empresarial? Nuestra Fully Liquid Enterprise está influyendo de manera significativa en el concepto habitual de trabajo y de organización empresarial, redefiniendo los parámetros tradicionales de espacio y tiempo en el contexto laboral. Nuestro modelo, basado en la flexibilidad y el trabajo remoto, se aparta radicalmente de las convenciones del trabajo de oficina y propone un entorno laboral dinámico y descentralizado. Esto influye directamente en muchos otros aspectos del entorno empresarial. En primer lugar, la transición a un entorno de trabajo totalmente remoto reduce los costes relacionados con la gestión de espacios físicos, como oficinas e infraestructuras, lo que nos permite reinvertir estos recursos en otras áreas. Esto nos ha permitido cerrar 2022 con un EBITDA de +45 %. La Fully Liquid Enterprise también elimina las barreras geográficas, permitiendo a las empresas acceder a una mayor reserva de talento, no limitada por la proximidad geográfica. Por último, la gestión del trabajo se centra más en los resultados y menos en los métodos tradicionales de control, como el fichaje en el que se declaran las horas trabajadas. Así se consigue mantener un alto nivel de implicación y motivación. En resumen: el modelo Fully Liquid Enterprise está sentando las bases de un futuro del trabajo más flexible, sostenible y adaptable a las necesidades de la sociedad contemporánea.

4) Jóvenes y trabajo remoto: ¿cuál es la relación entre la Generación Z y el modelo de trabajo remoto adoptado por Brain Computing? ¿Qué estrategias han desarrollado para atraer y retener talento joven?

La relación con la Generación Z es extremadamente positiva y sinérgica, tanto que la edad media de nuestra empresa es de 33 años y ha ido descendiendo de forma constante a lo largo de los años. La Generación Z, al haber crecido en la era digital, prefiere formas de trabajo que ofrezcan flexibilidad, autonomía y un sano equilibrio entre vida laboral y personal. Estos valores se alinean perfectamente con nuestro modelo Fully Liquid Enterprise, que ofrece un entorno de trabajo descentralizado, flexible y, sobre todo, atento a las personas. Otro tema clave que ha atraído a las generaciones más jóvenes a nuestra empresa es la sostenibilidad: trabajar en remoto reduce de forma significativa la huella de carbono de los desplazamientos diarios y ofrece la oportunidad de dedicar más tiempo a cultivar pasiones y aficiones y a estar con los seres queridos. Nuestra Fully Liquid Enterprise nos ha permitido ahorrar en total más de 3 quintales de emisiones de CO2 en un año y 750 000 horas de tráfico para nuestros empleados. Son cifras que pocas empresas pueden presumir de tener y que han sido decisivas para atraer nuevo talento de la Generación Z.

5) ¿Cómo afronta Brain Computing el reto de atraer y retener talento en un entorno de trabajo remoto? Hemos puesto en marcha estrategias específicas e innovadoras basadas en las ventajas únicas de nuestro modelo y en los retos concretos a los que nos enfrentamos cada día. Estas estrategias nos han permitido aumentar el número de contrataciones en un +400 % en los últimos 3 años. Nuestro deseo de crear un entorno de trabajo que valore la diversidad, la inclusión y el sentido de pertenencia nos ha permitido aumentar la colaboración y la comunicación abierta entre los equipos, con independencia de su ubicación geográfica. La oferta de formación y desarrollo profesional incorporada a las políticas de nuestra empresa nos permite apoyar el crecimiento de los empleados. Esto no solo mejora sus competencias, sino que también aumenta su implicación y su satisfacción. De forma cíclica organizamos eventos virtuales e iniciativas de team building para reforzar el sentido de comunidad y de pertenencia entre los empleados, aunque estén físicamente distantes. Por último, en un entorno de trabajo remoto es crucial evaluar a los empleados por los resultados y no por las horas trabajadas. Este enfoque ha impulsado la productividad y la motivación de nuestros empleados, haciéndolos más responsables de la suerte de la empresa.

6) ¿Cuáles son las principales áreas de innovación y desarrollo tecnológico en las que se centra Brain Computing? Como empresa a la vanguardia de las TI y el marketing digital, Brain Computing se centra en varias áreas de innovación y desarrollo tecnológico para seguir siendo competitiva y responder a las cambiantes necesidades del mercado. Nuestro 2023 se caracterizó por una inversión especial en inteligencia artificial (IA) y aprendizaje automático (ML) para mejorar el análisis de datos, la automatización de procesos y la personalización de los servicios. Esto incluye aplicaciones en ámbitos como el marketing predictivo, la atención al cliente automatizada y la optimización de procesos empresariales. La seguridad informática siempre ha sido una prioridad, dada la importancia de la protección de los datos en un entorno empresarial cada vez más digital. Estamos desarrollando soluciones para mejorar la seguridad de los datos, la prevención de amenazas y el cumplimiento normativo. La verdadera tendencia en la que nos centraremos en 2024 será la realidad aumentada (RA) y la realidad virtual (RV) para crear experiencias inmersivas en los campos del marketing y la educación, abriendo nuevas fronteras que pueden tener un fuerte impacto en nuestro negocio y en el de nuestros clientes.

7) ¿Qué consejo daría a los jóvenes inventores e innovadores que quieren entrar en el sector de las TIC? El campo de las TIC está en constante evolución, con nuevas tecnologías y tendencias emergentes. Como primer consejo diría que es esencial mantenerse al día, siguiendo aprendiendo mediante cursos, seminarios y seminarios web. Sin embargo, esto no basta. También es necesario cultivar otros aspectos, como el desarrollo del pensamiento crítico y la capacidad de resolver problemas con rapidez. De hecho, en las TIC uno se enfrenta a menudo a retos que exigen soluciones innovadoras. Además, hay que tener una buena predisposición al riesgo: no tener miedo de experimentar y de aportar ideas innovadoras. El fracaso forma parte del proceso de aprendizaje y, como suelo decir a mis empleados: «Hecho es mejor que perfecto». Por último, creo que el networking es crucial en este sector: establecer relaciones con profesionales del sector y participar en grupos y eventos de networking del sector puede abrir puertas y ofrecer valiosas oportunidades de aprendizaje y colaboración.

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