Nel mezzo della difficoltà si trova l'opportunità - Albert Einstein

Nel secolo scorso diverse recessioni hanno colpito il mondo intero con conseguenze devastanti simili, ma di diversa entità. Nel 2008 il mondo fu colpito da una crisi finanziaria globale senza precedenti, considerata da molti esperti la più grave crisi finanziaria dalla Grande Depressione degli anni '30.

Gli economisti hanno proposto varie teorie su come affrontare e superare le recessioni, ma da tempo si ritiene che le pratiche più efficaci possano essere ricondotte a quattro categorie principali:

Modalità assistenza: Le aziende si affidano al sostegno del governo, sia finanziario sia attraverso l'introduzione di nuove norme che possono offrire nuove opportunità. Di fatto, di recente il governo degli Stati Uniti ha offerto negli ultimi 2 mesi un pacchetto di aiuti e stimoli di oltre 2.000 miliardi di dollari.

Modalità attacco: Alcune aziende tendono a concentrarsi sul contenzioso per compensare il calo dei ricavi. Tali contenziosi possono basarsi su violazioni e/o inadempimenti contrattuali. È simile a quando MGA Entertainment Inc. intentò una causa per violazione del diritto d'autore contro Mattel Inc., che si concluse con un enorme risarcimento a favore di Mattel nel 2008. Un altro esempio è Apple contro VirnetX, che si concluse con oltre 500 milioni di dollari pagati da Apple, in quello che definirono un caso di «Patent Troll».

Modalità transazione:

Cessione, ipoteca, franchising, concessione in licenza e valutazione della proprietà intellettuale (PI) per ottenere nuovi fondi e/o investitori. In molti casi la concessione in licenza della PI fornisce il flusso principale di ricavi, come nel caso di Ericsson, che ottiene quasi 1 miliardo di dollari dalle licenze sui suoi brevetti.

Modalità sorpresa: In questo approccio le aziende tendono a investire di più in R&S e a concentrarsi sull'innovazione per creare un bisogno nei propri clienti e consumatori e offrire un valore senza precedenti ai propri prodotti. Allo stesso modo, HP fu fondata proprio durante la Seconda guerra mondiale, nel 1939. Anche IBM presentò il primo personal computer con MS-DOS all'inizio degli anni '80, quando una recessione colpì gli Stati Uniti nel 1981-1983.

L'approccio più efficace tra tutti e quattro è l'ultima opzione, che si concentra sulla creazione di un prodotto innovativo, per funzione o per design. Si possono citare molti esempi di questo approccio, come Fortune Magazine (lanciata durante la Grande Recessione), l'iPod (presentato subito dopo gli eventi dell'11 settembre), il ketchup (1876), le lampadine fluorescenti GE (1970) e molti altri. Di fatto, molte imprese sono state fondate proprio in periodi di recessione, il che spiega perché quasi la metà delle aziende di Fortune 500 sia stata fondata proprio in anni di recessione. I diritti di proprietà intellettuale (DPI) sono di solito la risposta per superare le recessioni e aiuteranno senz'altro ad attenuarne gli effetti sulla vostra attività. Non è necessario avere un'invenzione per trarre il meglio dalla PI: può trattarsi di un nuovo branding (marchio) per attrarre nuovi clienti, di nuovi design per i vostri prodotti con forme creative e dimensioni diverse, o persino di un segreto commerciale, come una ricetta alimentare. Può anche essere un modo diverso di gestire il portafoglio di PI, poiché alcuni potrebbero considerare una revisione della PI, ad esempio: abbandonare diritti di PI non essenziali e costosi, il cross-licensing e il patent pooling.

Il Covid-19 sta colpendo le nostre attività e il nostro stile di vita, non sappiamo per quanto tempo, ma lascerà senz'altro il segno, forse per un lungo periodo. In questi giorni dobbiamo agire e valutare l'approccio giusto da seguire nel tentativo di trarre vantaggio da questi tempi difficili, e non c'è approccio migliore che investire nei vostri DPI. Molti ritengono che una giornata difficile sia davvero un' opportunità.

Nonostante le numerose crisi che colpiranno il nostro mondo, saremo sempre pronti a pianificare una ripresa. Non sarà la fine del mondo come lo conosciamo, questo mondo è troppo prezioso per noi, e non sarà l'ultima pandemia che affronteremo. In molte occasioni gli esseri umani sono riusciti a superare sfide precedenti che minacciavano la nostra esistenza, e oggi la minaccia del COVID-19 non è diversa, soprattutto perché questa volta abbiamo le conoscenze, la scienza e la tecnologia per sfidarla e superarne il pericolo. Saremo in grado di sconfiggere questo virus, e non c'è modo migliore per farlo che la PI, che sarà il risultato di un'intensa attività di R&S fino a quando non sarà trovata una cura e sviluppato un vaccino .

«Per stare avanti, devi avere la tua prossima idea pronta dietro le quinte» Rosabeth Moss Kanter

Di: Amro Hattab Direttore esecutivo Abu-Ghazaleh Intellectual Property (AGIP) / sede in Giordania